Kommunikation ist Chefsache – auch (oder gerade) wenn es kracht
- Sonia Boutaghane
- 19. Jan.
- 2 Min. Lesezeit
1. Einleitung – Warum dieses Thema JETZT wichtig ist
In einer Zeit voller Reizüberflutung, Unsicherheit und Homeoffice-Kommunikation passieren mehr Missverständnisse denn je.
Mitarbeiter sind „offiziell“ verfügbar, aber innerlich längst auf Rückzug.
Zwischenmenschliche Spannungen sind wie Sand im Getriebe – sie machen müde, langsam und führen zu Kündigungen.
👉 Aufhänger: „Woran merkst du, dass in deinem Team die Kommunikation nicht mehr gesund ist?“
2. Typische Kommunikations- und Beziehungsprobleme im Unternehmensalltag
a) ❌ Schweigen statt Klären
Konflikte werden unter den Teppich gekehrt.
Keiner traut sich, etwas anzusprechen.
Folge: Groll, Rückzug, Unsicherheit.
b) ❌ Verdeckte Angriffe / Ironie / Sarkasmus
Kommunikation läuft passiv-aggressiv.
Unsicherheiten werden als Zynismus getarnt.
Folge: Frust, Vertrauensverlust.
c) ❌ Dauerredner vs. Unsichtbare
Einzelne dominieren, andere ziehen sich zurück.
Gleichgewicht fehlt, Ideen bleiben auf der Strecke.
d) ❌ Fehlendes Feedback / Unsicherheit über Erwartungen
Keine Rückmeldung → Mitarbeiter sind verunsichert.
Keine Klarheit → Teams handeln ohne Richtung.
e) ❌ Gefühlte Ungerechtigkeit oder Intransparenz
„Warum wurde X gefragt und ich nicht?“
Keine Transparenz bei Entscheidungen → Verlust von Vertrauen.
f) ❌ Zwischenmenschliche Spannungen, die niemand benennt
Flurfunk, unterschwellige Spannungen, Eisige Stimmung.
Aber: Keine Tools oder Räume zur Klärung vorhanden.
3. Was all diese Probleme gemeinsam haben
Sie kosten Energie, Fokus und Motivation.
Sie lösen sich nicht „einfach so“, sondern verfestigen sich.
Sie wirken sich direkt auf Produktivität, Mitarbeiterbindung und Kundenkontakt aus.
Und das Tückische? 👉 Viele Führungskräfte spüren das Problem – aber wissen nicht, wie sie es strukturiert angehen sollen.
4. Was stattdessen möglich ist
Offenheit, ohne Chaos
Feedback, ohne Angriff
Klare Spielregeln, die allen helfen
Eine Kultur, in der Konflikte frühzeitig besprechbar sind
Und das Beste: Man muss nicht die Welt verändern – es reicht, wenn man 30 Tage systematisch daran arbeitet.
5. Deshalb habe ich den 30-Tage-Plan entwickelt
👉 Ein klarer, praxisnaher Plan für Führungskräfte, die:
Kommunikationsprobleme frühzeitig erkennen wollen
mit einfachen Mitteln Veränderung anstoßen wollen
Verantwortung für Beziehungskultur übernehmen
📥 ➡️ Hier kostenlos downloaden: 30-Tage-Plan: Kommunikationskultur neu denken – Beziehungen stärken. Konflikte lösen. Vertrauen aufbauen.
6. Fazit: Kommunikation ist kein Nebenprodukt – sie ist die Infrastruktur eures Erfolgs
Wer sich nicht darum kümmert, riskiert Spannungen, Kündigungen und Energieverlust.
Wer bewusst dran arbeitet, stärkt Vertrauen, Motivation und Leistung.
🎯 Wenn du willst, dass dein Team wieder klar, ehrlich und produktiv miteinander spricht – fang bei dir selbst an.
👉 Du bist Führungskraft? Dann hol dir den 30-Tage-Plan hier.
👉 Du bist Geschäftsführer und willst das Thema mit deinem Führungsteam angehen? Lass uns darüber sprechen.
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